營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司是一家以加工化成品原料、土壤改良材料、輕質(zhì)建材等產(chǎn)品為主的外貿(mào)出口企業(yè)。今年年初，受全球疫情影響，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊。為了化解眼前的困境，營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)在國(guó)家優(yōu)惠政策的精準(zhǔn)扶持下，企業(yè)很快渡過難關(guān)，迎來發(fā)展新機(jī)遇。

走進(jìn)營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司，機(jī)器轟鳴，所有車間都在開足馬力全力生產(chǎn)。與現(xiàn)在一片繁忙的景象不同，今年年初企業(yè)面臨的是嚴(yán)峻考驗(yàn)：生產(chǎn)線基本處于停滯狀態(tài)，公司的外貿(mào)訂單也低至谷底。

營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司總經(jīng)理 祝高瓊

二月份，我們剛放完假回來發(fā)現(xiàn)基本到處都被封鎖了。當(dāng)時(shí)出口也出不去，國(guó)內(nèi)的客戶基本也屬于停產(chǎn)的狀況，整個(gè)二月份幾乎就沒有訂單了。

如何化危為機(jī)，成了從經(jīng)理到員工共同思考的課題。營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司迅速調(diào)整方向，積極“苦練內(nèi)功”。一邊帶領(lǐng)員工整理庫(kù)存，避免造成庫(kù)存積壓，一邊進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)大討論，大家集思廣益，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司總經(jīng)理 祝高瓊

這段時(shí)間就是給員工開培訓(xùn)會(huì)，然后整理工廠、整理庫(kù)存，基本上是安排這些工作，但是我們?cè)谶@幾個(gè)月里發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的這個(gè)月沒有白過，當(dāng)時(shí)員工提出來的一些設(shè)備改善、少人化、省力化的一些提議基本都得到了落實(shí)。另外，通過庫(kù)存的整理，發(fā)現(xiàn)了很多不必要的庫(kù)存，我們?cè)?月份制定了去庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)施到現(xiàn)在大概庫(kù)存降下了15%-20%吧，省下了幾百萬的庫(kù)存成本。

近年來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司已陸續(xù)將業(yè)務(wù)總量的60%轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。隨著國(guó)內(nèi)疫情逐步得到有效控制，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也逐漸回歸正軌。同時(shí)，疫情期間，國(guó)家出臺(tái)的階段性、有針對(duì)性的減稅降費(fèi)政策給營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司吃下“定心丸”，讓企業(yè)放開手腳、輕裝上陣。

營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司總務(wù)部部長(zhǎng) 林樹坤

比如說社保的社會(huì)統(tǒng)籌部分，企業(yè)從2月份開始到12月份都可以減免。我們初步算一下，從一月份到八月份為止，我們企業(yè)已經(jīng)有60萬元左右的減免。另外，因?yàn)槲覀児境掷m(xù)穩(wěn)定用工，政府推行的穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策對(duì)我們也有很大的幫助。

截至目前，營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司盈利與去年同期相比增長(zhǎng)了50%。

營(yíng)口啟和粉體工業(yè)有限公司總經(jīng)理 祝高瓊

我們相信，中國(guó)的工業(yè)品原材料市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的要求會(huì)越來越高，越來越精細(xì)化管理，而我們的公司的產(chǎn)品非常符合這方面的發(fā)展需求。之后我們會(huì)逐步把經(jīng)營(yíng)的重心會(huì)往國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，不放棄國(guó)外市場(chǎng)，但是更加注重內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

編后話：在采訪中祝高瓊反復(fù)跟記者提到，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“兩條腿走路”。我想這也是突如其來的疫情帶給大多數(shù)企業(yè)的啟示。未雨綢繆，堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，探尋適合自身發(fā)展之路，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來臨，才能乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。